ابو عبدالله Admin
عدد المساهمات : 45 تاريخ التسجيل : 24/01/2010
| موضوع: تويوتا .. أسرار النجاح الجمعة 29 يناير 2010, 2:42 am | |
|
فلسفة وثقافة تويوتا في العمل
"تويوتا عبارة عن حالة عقلية أكثر مما هي شركة صناعة سيارات"
14 مبدأ إدارياً من أكبر شركة لتصنيع السيارات في العالم "تويوتا" القسم الأول: فلسفة المدى الطويل المبدأ الأول: أسس قراراتك الإدارية على أساس المدى الطويل حتى إذا كان ذلك على حساب أهدافك قصيرة المدى المالية
القسم الثاني: العملية الصحيحة ستقود إلى نتائج صحيحة المبدأ الثاني: اخلق تدفقاً مستمرا للعملية بما يكشف الأخطاء الكامنة
المبدأ الثالث: استخدام نظام "الإنتاج اللحضي" لتجنب الإنتاج الزائد
المبدأ الرابع:
تحديد مستوى العمل المطلوب (هايجونكا)
المبدأ الخامس: أسس ثقافة توقف العمل لإصلاح الأخطاء، من أجل الوصول إلى الجودة المطلوبة من أول مرة
المبدأ السادس: تستند المهام إلى معايير التطوير المستمر Kaizen وتحسين مستوى أداء العمالة
المبدأ السابع: استخدم التحكم البصري بما لايجعل هناك مشكلات خفية
المبدأ الثامن: استخدم فقط التكنلوجيا التي يمكن الإعتماد عليها، والتي تم اختبارها جيداً، والتي يمكنها أن تساعد العمال وتخدم عملية الإنتاج
القسم الثالث: أضف القيمة إلى عملك من خلال تطوير موظفيك وشركائك
المبدأ التاسع: قم بتربية قادة يفهمون العمل تماماً، ويطبقون الفلسفة السائدة فيه، ويقومون بتعليمها
المبدأ العاشر: اعمل على تنمية موظفين وفرق عمل استثنائية تطبق فلسفة الشركة
المبدأ الحادي عشر: احترم شبكة علاقاتك – التي تشمل شركائك والموردين – من خلال تحديهم ومساعدتهم على تطوير أدائهم
القسم الرابع: الحل المستمر للمشكلات الجذرية يؤدي إلى التعليم المؤسسي
المبدأ الثاني عشر: إذهب وشاهد بنفسك لترى الأمور على حقيقتها (جينتشى جينبوتسو)
المبدأ الثالث عشر: إتخذ القرارات ببطء، وبالإجماع، من خلال دراسة كل البدائل، مع تطبيق القرارات بسرعة
المبدأ الرابع عشر: التحول إلى مؤسسة ذكية من خلال التفكير المتأني الدائم (هانساي)، والتطوير المستمر (كايزن)
| |
|